4-model
基礎模塊
Foundation
管理模塊
Management
領導力模塊
Leadership
增值模塊
Enhancement
預期學習成果

  • 學員將具備有效解決問題的能力。
  • 學員將能夠運用適當的理論、概念和框架,為商業問題提出有效的解決方案。

  • 學員將了解管理問題並從國際商業實踐中獲取經驗。
  • 學員將了解管理學理論和最佳管理實踐,並對其進行適當調整,使其有效地應用於亞洲商業環境。

  • 學員將具備有效的領導能力。
  • 學員將能夠做出有效的戰略性商業決策,符合高層管理人員的能力水平。

  • 學員將具備有效的溝通技巧。
  • 學員將有能力與利益相關方開展有效溝通。

第一學年(必修課共27學分)

學期一 及學期二:

課程從商業及管理層面介紹現代企業。其中的管理學部分將涉及瞬息萬變的競爭市場、企業在世界發展中所扮演的角色、高級管理人員的價值觀以及規劃、組織、領導和控制企業所需的願景等等。而此項科目的商業部分則將彙集企業為實現目標而實施的各種商業職能,包括市場營銷、財務、人力資源、生產等職能。
本課程的主要目的是提供學員清楚的財務會計概念和實戰的理論。課程的重點是如何理解財務報表背後的內容和原則。在這一基礎上,學員將能根據報告所提供的諮詢去做更準確的商業評估和決策。
本課程幫助學員明白人力資源的重要性課題並理解其對企業組織表現的影響。為使學員明白真諦,學員必須了解人類在組織內的行為。本課程提供有關基本的社會及心理學理論與概念,分析其過程如何影響人、人際間、及群體間在組織中的行為。本課程除協助學員了解人在組織中的行為外,還將鼓勵學員為管理人力資源開發戰略模式。
本課程旨在研討如何透過市場營銷管理改變營銷組合模式(價格、產品、推廣和分銷途徑)來令消費者得到最大滿足。重點在於介紹如何應用市場營銷的基本概念——即根據消費者的需求來創造不同的優勢,藉此提高公司的長遠市場地位。此外,此項科目還將討論企業相對不同環境(如社會、政治、經濟環境等)的營銷戰略(構建與實施)和角色。

學期三:

本課程將探討資訊技術(IT)在企業策略中所扮演的角色及其在管理和應用中的戰略、組織和技術問題。主題將包含IT與企業戰略調整、通過IT實現商業流程重建、IT外包、信息系統規劃與管理、電子商務技術與管理、IT項目管理等內容。這項科目的重點將在於IT如何為組織有效性作出貢獻。
本課程界定財務分析的架構,以備公司做出重要財務決策時使用。重點包括:定價理論、投資決策、風險分析、財務策劃、派息策略、營運資本管理及企業融資組合等課題。

學期四:

本課程的第一部分將向學員介紹合同解釋、合同失效、合同履行和違約救濟的原則。還將探討勞動法和商品銷售法的基本內容。本課程的第二部分將檢驗與公司治理有關的主題以及這些因素如何影響現代企業的各個利害相關方。
在本課程中,將對管理決策流程運用經濟分析。將探討的主題包括不同情境下的管理決策、需求衡量與預測、生產與成本、定價和資本預算編製。本課程包括課堂講課、聯繫和討論,還將涉及學生小組針對所分配的問題和案例進行的小組報告。
本課程要求學員準備各項習作及撰寫學習計劃,另加五天的海外考查課程。學員需呈交一份報告書並作相關的口頭報告。本課程帶領學員走出教室,親赴海外,目的是使學員體會與環球商業及管理有關的不同層面的課題。學員將會接觸到在不同的國家環境、不同環球企業的優勢及困難,以及各項國際營運和管理策略。
第二學年(必修課及選修課共21學分)

學期一及學期二:

營運和供應鏈的效率和有效性對公司的競爭優勢有顯著貢獻。本課程將重點放在戰略層面的營運和供應鏈流程管理,使供應對其他產品和服務的需求相適配。課程將對管理過程產能和柔性、需求和供給波動、供應鏈整合中設計的概念、方法和戰略進行討論,並探討處於大中華區域的公司如何應對日益複雜的全球供應鏈所帶來的機遇和挑戰。課程還將通過一系列案例和行業最佳實踐證明企業能夠應用(或者已經應用)本課程討論的原理來顯著增強其競爭力。
本課程的目的是為學員在創新進程中組織的政府政策問題分析審視提供堅實的基礎。課程分為幾個主要部分。第一部分在宏觀層面討論其對行業和國際變化格局的影響。第二部分側重於顛覆性的創新—如何影響公司和行業的變化,及如何促進創業精神。第三部分涉及公司響應顛覆性的創新,包括市場競爭的不斷變化的基礎。第四部分重點建設創新的組織內部能力,並探討了創新的解決方案。第五部分探討了額外的主題,創新創業精神和促進社會層面的創新等。這項科目中將廣泛運用大量書面和視頻案例分析,展示各類技術以及與這些技術的開發和上市相關的問題。這項科目將把大量時間用於檢驗新型技術、如何對其進行戰略思考、如何開發新技術、企業應如何採用新技術(或為什麼企業未能成功運用這些新技術)等問題。
在今日的信息世界中,能夠收集適當的信息,將其傳遞給適當的人員,並且在適當的時刻做出適當的決策,這一點在現今的企業和機構中日益重要。然而,企業和機構中的大量數據和文字信息令這項任務比以往更具挑戰性。因此如今的商務人士應該充分意識到這一趨勢, 了解管理商業情報(BI)的當前實踐。本課程的目的是全面探討如何捕捉、分析和應用營銷情報,從而支持客戶管理中的決策。我們將以中國和香港的金融行業為案例,形象地說明營銷情報管理流程。
本課程將結合投資組合管理,檢驗投資/交易決策背後的基本原理。課程主題包括交易心理學、市場流動性、宏觀經濟投資策略、動量和逆向交易策略、市場波動性、技朮分析等等。本課程將在有關實證金融市場規律的學術調查和實踐應用之間達成平衡。

學期三:

此項科目將研究商業和管理領域中的最新進展。電子商務、領導力、公司治理、社會與文化問題、創業家精神、創業企業和IPO、跨文化企業管理等相關主題將融入這個研究科目中。
此項科目介紹有關談判流程的當前研究與思想,讓課程學員有機會在實際談判的模擬練習中運用所學到的概念和技術。此項科目的目的是讓課程學員充分理解談判的藝術與科學,學習如何解決衝突,從議價中獲取最大利益。
本課程讓學生們有機會在網絡行銷、商業談判、銀行行銷、電信行銷等行銷新領域中增進知識。此外,還將討論目前所關注的熱門主題和問題。通過一系列討論活動,將鼓勵學生們發起和參與跟這些話題有關的討論和專案。由於本課程的性質特殊,所討論的主題將有所變化。
本學科預測家族與企業傳承模式,介紹配套制度,研究的問題包括如何發掘家族經營事業的特殊優勢,如何傳承家族理念等無形資產,如何設計與分配家族股權,如何設置執行整合家族意見的家族治理機制,如何培養事業接班人,如何激勵專業經理人,等等。本學科將為分析上述問題提供理論架構,通過講座、案例分析以及對當代研究和公共觀點的討論,介紹重要的公司與家族治理問題及其解決方案。

學期四:

這是一項實證研究課程。所需探討的主題包括:項目戰略vs.總體戰略、企業戰略的構建、戰略選擇、企業戰略與結構之間的關係、戰略人力資源管理、戰略評估與控制、變革管理等。這項課程將採用互動的研討會方式開展。

標註*號為必修課程,標註#號為預選選修課程。
課程安排或有更改,請注意課程辦公室公布。